10元钱能做什么？

这个问题看起来好像太过简单。

但是当全时（http://www.quanshi.com/），这家为超过350家全球500强提供多方通信服务的企业问向自己时，思路瞬间被转变，通过“全翼电话会议”我们看到：10元，其背后的价值竟如此之大。

寻找

无论是全球500强， 还是普通规模的传统型企业，在面对国际经济跌宕起伏的现状时，都难免同时想到一个词，降本增效。裁员、减店、各种压缩开支，对企业来说，都是看的见的伤元 气，不得已而为之。怎样做到平衡？是所有企业都在苦苦思考的问题。同样，作为多方通信服务商，全时也一直在寻找那把打开用户高成本之锁的钥匙。全时团队认 为，互联网远程通信为王的时代，唯有破局才能重组，重组之后可见效益。于是，一场多方通信业的成本革新式突破开始酝酿。

发现•新模式

破局，是全时解决问题的第一步。多年来，多方通信行业一直都在产品硬件、软件，服务购买、租用所划定的圈子里徘徊，要突破，首先要找到第三种费用模式，其实，“可以让用户像打电话一样包月开会”，全时CEO陈学军的想法总像暗夜里的一道光，“包月电话会议”的思路就此确定。重组，全时迈出与中国电信合作的步伐，巧合的是，中电信高层也正有此意。两方共同研发，技术和费用壁垒的难题便迎刃而解，“全翼电话会议”雏形初现。

创新•新方案

全时和中国电信联合推出“全翼电话会议”的消息很快传来，最令业内震惊的是“全翼”包月仅仅定位在低到不能再低的10元，通信费也更低。正如一枚重弹引爆市场，10元钱能做什么？太多的人都不由自主的问了这个问题。全时的回答是“10元包月，可以帮助企业大幅降低以往居高不下的电话会议费用”。怎么做到？道理其实很简单：

1、 用户基量决定成本费用。实际上，“全翼电话会议”策划初期，全时和中电信就已经成竹在胸，这是因为双方各拥巨大的用户量已经确定，而单位成本均分，被除数越大结果越小，所以无论对于服务商还是用户来说，“全翼”的低费用当然也是能够确定的事。

2、 前期工作互为铺垫。全时在“全翼”之前已为用户长期提供电话会议服务，在相关技术与系统架构、功能设计等方面经验非常丰富，前期研发成本能够做到最低。而中国电信在固话领域的龙头地位，也决定了其在低资费上的决定权，这种互为铺垫的深厚基础促成“全翼”当然水到渠成。

10元•巨大价值

包括很多世界500强企业，“全翼”的用户们都认为，全时确实通过“全翼电话会议”让微不足道的10元钱发挥出了意想不到的巨大价值，对于他们来说，主要体现在：

1、10元包月，会开的越多越划算。据统计，世界500强企业每年所产生的电话会议费用最少也在百万以上，换作全翼电话会议之后，成本大幅下降，甚至令原来动辄上千万的年电话会议费用直线下降几百万，这在从前都难以想象。10元包月开会，变成了从“电话会议省着用”到“会开的越多越划算”，相应获得的经济价值也直线上升。

2、通信费更低，不必为超预算费神。互联网信息时代，电话会议费用已经成为企业财务预算的必备项目，而传统电话会议的费用组成里，通信费占大头，考虑到这一点，全时“全翼”通过与中国电信合作令该项费用较其他电话会议产品大幅优惠，卸掉用户在应用上的成本重担，让信息无限制快速流转，为企业带来更高收益。

3、服务更细致，顺畅沟通无处不在。“全翼电话会议”的“*0”服务，只要用户呼叫，在线服务人员第一时间响应，快速解决任何应用问题，高效保证大方数电话会议流畅进行，保证优质有效远程沟通，为价值信息传递搭建高速绿色通道。

未来

媒体问：“全翼10元包月这么低的费用从未有过，这样的优惠是长期还仅是一时”？全时答：“在电话会议领域，全翼确实开了低资费的先河，用户将长期享有这种低成本高质量的全球企业级远程会议服务，而且这还只是一个开始。”

未来，全时又将与谁展开合作，又将推出哪些更多惠及广大用户的远程通信方案，我们拭目以待。