为全面总结上半年工作问题，以及对下半年工作做出部署与改进，联建光电2021年年中总结会议在惠州联建光电工厂召开。公司创始人刘虎军、总经理刘小伟等高层领导、职能部门核心骨干、及内外销中心销售精英均参加了本次大会，从销售、品牌宣传、产品竞争力、平台运营管理等多个方面进行了总结和分析。

回顾成绩，总结问题

　　会议充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，深度剖析了各部门存在的不足、提出了对应的改善措施，并对下半年工作做了重点部署。本次会议旨在提升全体联建光电团队的凝聚力、启发大家的自省力，做到目标清晰、方向一致，为达成目标勇往直前。

　　大会一开始，刘虎军先生就对上半年公司整体以及各部门做出的成绩进行了回顾。2021年上半年管理层重点进行了三个方面的改善工作，使得优质客户量回升、产品竞争力增强、组织运营能力增强。

　　优质客户回升有赖于公司511战略框架的制定、各项管理措施的落实，以及产品竞争力增强等因素，2021年上半年公司研发及优化了几十项新产品，其中户外显示产品的裸眼 3D 无缝曲面拼接技术及应用解决方案属行业首创，引领行业新潮流，已在11城打造了12个标杆裸眼3D项目，总面积近8000㎡ ，数量及质量均领先全球。同时公司开启了全球渠道拓展行动--向阳计划，大力扶持经销商伙伴，实现收益共同增长，也获得了经销商客户伙伴的支持，今年上半年公司大单客户数量已接近2020年全年;刘小伟先生表示，产品竞争力增强是由于公司通过对产品货架进行梳理，调整产品价格确保与同行持平或比同行更低，推行124交付机制和品质双35等举措，对产品及价格缺乏竞争力、交付周期长、设计冗余等问题进行了有效改善;在组织运营方面，我们也通过关键事项的梳理、异常举手机制以及明确KPI考核指标、发扬榜样的力量等措施增强了组织的运营能力。

　　虽然上半年做出了一定的成绩，但是问题也不容忽视。在销售回暖的同时，刘虎军先生强调了平台建设、管理建设和作风建设的重要性。接下来，我们应当多关注这三点，明确公司的价值导向。

明确方向，统一行动

　　刘虎军先生表示，为了提升平台能力，公司全体应当方向一致，继续狠抓“关键事项”，攻坚克难，提升平台能力，修好支撑公司业务成功的高速公路。要求管理者重点关注各中心关键事项及KPI考核指标完成情况，分清工作主次、轻重，并按红灯、黄灯、绿灯进行工作进展评价。并且要强化管理者归位，即所有管理者认清自己的职责，有效制定计划、及时调整修正，做好跨部门沟通协调工作，并树立榜样的力量，展现领导力。

　　同时，公司在企业文化中加入了三大作风，倡导艰苦奋斗的作风、实践联系理论的作风、自省赋能的作风。 现场还为20位奋斗之星进行了颁奖，鼓励奋斗者精神。

　　刘虎军先生坦言，眼下公司最明确的目标就是为全力去除ST而努力。因此，除需加强管理者归位、倡导作风建设外，还需要各中心、部门竭尽全力达成各自既定KPI考核指标，不获全胜不收兵。随后各个部门都对上半年的问题和不足进行了分析，并汇报了改善方法。大家紧紧围绕公司核心价值观，统一思想和行动，为下半年工作目标的实现献计献策。

自醒之光，点亮思想

　　会后，刘虎军先生感慨，“我们开了一场历史上最好的年中总结会，会议紧扣作风整顿主旋律，经过系列头脑风暴，通过团队成员的自我觉醒，形成了团队成员对公司未来长远发展规划和短期目标的一致认同，及坚定决心!”

　　会上三百多名员工思想高度同频，内销中心同仁提交了近百份心得，满篇都是肺腑之言，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。只有时刻保持这种积极的战斗力，公司才能实现复兴之路。

　　为此，公司打造了一套工作机制，来帮助大家消除障碍点，保持积极性与战斗力。 该机制通过对客户开发管理、商机转化管理、组织赋能三个方面的重新诠释解构，对前线诉求进行结构化、精准化的输入和指导，并在实践中不断动态调整和完善，真正从实际上做到上下一心，思想同频，步调一致，前中后台统一行动。

　　马克思说：“我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。”每一个人都发挥自己的力量，把微弱的力量汇聚起来，就能形成强大合力。通过本次大会，各位伙伴们都明确目标、统一思想，下半年将沿着公司既定目标奋力前行，相信我们一定会势如破竹、达成所愿，共筑美好明天！