本周五，视爵光旭信息化项目ERP(企业资源计划)启动会在公司展厅圆满举行，该项目确定由优联创达搭建一体化智能信息管理平台，以助力视爵光旭实现规范化、模块化、精细化运营管理，提升公司业务效率。

图为视爵光旭与优联创达双方合影

　　项目启动背景

　　视爵光旭从2013年使用用友U8系统以来，业务发展及人员应用都发生了较大改变，而U8本身的实施设置一直处于未更新状态，导致现有的U8系统无法满足目前的管理需要，特别是在“工程研发、计划PMC、采购、财务”等环节有较多的不足有待完善，而致力于为企业提供管理软件及改善咨询服务的优联创达，凭借在用友软件ERP/CRM/HE/系统运作及维护方面的丰富经验，可以很好地帮助视爵光旭解决当前存在的不足。

　　 项目相关规划

　　启动会上，视爵光旭总裁郝宗潮指出优化ERP有利于改善公司审批流程，帮助各部门进入高效业务模式，解决目前U8系统业务流程僵化带来的工作量重复、效率偏低、数据不及时准确等核心问题。

图为视爵光旭郝总为项目启动会发表讲话

　　针对这些问题，优联创达周经理描述了对视爵ERP信息化项目的规划，即以视爵光旭需求的个性化开发及系统运维为导向，了解公司各子项目业务的具体需求，并参与到项目实施的过程中;对此，视爵光旭财务经理粟海霞表示公司各部门将积极配合项目推进，协调资源及重要事项的确认。

　　 项目实施计划

　　此次ERP信息化项目预计于2022/12/30上线，过程中将采取先固化，再优化的策略，结合视爵之前使用U8系统的情况，进一步梳理公司业务流程，以统一整合的方式制定出最优ERP解决方案。在方案实施过程中，为便于视爵内部适应及熟练使用优化后的ERP管理系统，公司将明确系统相关知识的关键接收人，并通过开展公司业务场景的案例式培训，将系统操作的具体内容传达给各个部门。

图为优联创达周总描述项目实施计划

　　 关于视爵光旭

　　视爵光旭是一家专业从事大型LED视频设备研发和制造的国际化高新技术企业。截至目前，视爵光旭的产品已出口到87个国家，应用于广告、交通、赛事、会议、虚拟制作等各个领域。视爵光旭专注于自主创新和持续改进，力争成为LED屏制造商的顶级品牌，用视觉盛宴启迪世界。