从发展的角度讲，只有战略才是企业的核心竞争力。

　　有战略的企业，可能眼前苦点儿，但最终能够胜出;没战略的企业，可能眼前很好，但最终只能落得“坦荡荡”。

　　什么是战略?

　　战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是长远规划，是远大目标。往往，规划战略、制定战略、实现战略目标的时间都比较长。

　　争一时之长短，用战术就可以达到;“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划。

　　从企业发展的角度来讲，企业战略要解决“从哪里来，到哪里去”的方向问题;要解决终极目标与市场定位的问题;要解决顶层设计与组织架构的问题;要解决企业伦理与文化沉淀的问题。

　　战术则是实现战略的手段之一。

　　为了实现战略胜利，往往需要牺牲部分现实利益;为了实现战术胜利，战略可以退隐背后，但绝不可以放弃战略或本末倒置。

　　纵观照明灯饰行业这30年的发展，真正上升到战略层面的企业确实屈指可数，大多数企业都还停留在生存和赚取眼前利益的层面。所以，今天在行业谈战略，确实是一件很奢侈的事，谈品牌是一件很奢侈的事。但正因为很奢侈，才显得异常珍贵和必要。

　　一个没有战略的企业是没有希望的，无论它眼前生存得好还是不好，也无论它曾经赚了多少钱或今天多赚钱。因为今天赚钱不等于明天赚钱，甚至明天可能把今天赚的钱全部倒填回去了还负债累累也很正常。正所谓，辛苦打拼很多年，一夜回到解放前。

　　所以，一个企业的发展，一定要有长远战略。

　　只有建立一定的战略高度，企业才有未来。

　　然而，我们前面已经说过了，面对行业多数企业目前的生存处境，今天我们跟大家谈战略是一件很奢侈的事情。大家目前最关心的是，能不能活下来，能不能多赚点儿钱。

　　表面看，这确实是这个问题。但剖开来看，又不是这个问题。因为，今天的社会，要生存并不难，难的是满足不断膨胀的野心。人有野心也很正常，但如果能力不匹配、没有规划、没有定位、没有底线就很可怕。

　　能力不匹配，勉为其难，注定跌跌撞撞，更遑论做大和稳健发展了。

　　没有规划则像没头的苍蝇，经常迷茫，很难在瞬息万变的市场取得一席之地。

　　没有定位，会经常越位或偏位，忽左忽右，企业在市场就会飘忽不定，忽冷忽热，忽好忽坏。

　　没有底线则更可怕，有时是天使有时是魔鬼，有时是暴发户，有时又是破落户，损害别人也埋葬自己，最终成为欲望时代的殉葬品。

　　在灯饰行业，生存也并不难。只要把自己定位好，做到极致就行了。至于有些人反复苦恼的，由于市场所迫，所有定位都得调整，最终归结到价格竞争上来。但是我们会发现，从来没有人依靠价格获得长足的发展，而是要不断把微薄的利润投入到处理积压和新的价格竞争中去。所以，所谓性价比，在目前的行业，目前多数企业的规模，顶多是一种生存模式而已，压根就不可能获得长足发展。要想长足发展，得探索更好的商业模式。

　　不过，打造性价比优势，至少一种极其有效的生存能力。