Elographics由十位股东于1971年3月创建,主要生产用于科研和工业领域的“图形数据数字化仪”,山姆.赫斯特(Sam Hurst)博士为牵头人。他离开“橡树岭国家实验室”后,在肯塔基大学任教两年,期间,他遇到了一些问题,需要读入大量的带状图数据。处理这些数据,要花费两名研究生近两个月的时间。于是,他开始研究如何才能读取这些图表数据问题。最终,“Elograph”(电子图表)坐标测量系统及Elographics公司就此诞生。肯塔基大学研究基金会就Elograph系统申请了专利,并获得批准。基金会给予Elographics公司独家许可权。
Elographics公司创始人,G.S.“山姆”赫斯特先生(左)。Elograph系统被《工业研究》评选为1973年度100项最具影响力的新技术产品之一。
1971年,回到橡树岭国家实验室后,赫斯特博士网罗了九位具备各领域经验的人才,创建了一个设计、制造和销售新产品的公司。当时,Elographics公司可算得上是一个真正意义上的地下室企业。所有工作都是在三个不同的地下室内完成的;一个是传感器,一个是电子器件,再有一个就是外壳。1972年2月迁址橡树研究中心之前,公司办公室设在制造传感器的房间内。但产品的部件则仍然在晚上或周末在地下室完成制造,然后送到橡树中心进行组装和发送。
Elographics以科学研究市场为重点,产品能够满足此类市场的特殊需求。这些需求包括完全独立单元,具有可调标度、十进制读取、计算机接口及计算器等。数字化仪产品在科研、医疗及质量控制领域有着广泛的应用。
Elograph—电子图形设备(胡核木外壳)
早在二十世纪七十年代,Elographics管理层十分注重产品的技术改进工作,逐渐使人们认识到需要采购这样的设备。Ted Wilmart,首批销售代表之一,向佐治亚州的道尔顿地毯公司出售了60多台Elographs设备,每台8000美元。该公司利用该种产品对地毯中的污染颗粒大小进行测量。
从1971年3月至1971年12月,公司生产出了25套E-100型Elographs设备,Elographics公司开始了小批量销售。其中,有少部分出售给了终端用户。1971年8月15日,Elographics公司获得了E-100型测量系统的首个采购订单,销售额995.00美元,并于1971年11月30日向麻省理工学院正式交货。交货周期如此之短!
三种商业刊物都刊登了新产品发布,有197l年11月28日的《电子设计》,1971年12月版的《工业研究》和《仪器与仪表动态》。信息发布后,全球各地纷纷发来问询函件。在问询中,所涵概的学科很多。通过这项活动,还与一家OEM客户建立了关系,对于Elographics来说,十分看好。很明显,我们需要将产品推向市场。1972年1月17日,正式聘用了一位全职销售工程师。1972年2月,又设立了总经理及秘书一职。然而,所有研发活动仍然由公司创始人承担。1973年,Elo成为该年度百家最具影响力新技术产品公司,从而获得I-100奖。
公司初创时,产品是在三个地下室里生产出来的。一个地下室用作木工车间;一个用于电子元件生产;另一个则用于产品组装,而卧室则用作办公室。首台设备属于劳动密集型产品,在头九个月中共生产了25台E-100型设备。1972年2月,公司将总部迁址到橡树岭公路1976号。1972年,Elographics公司员工有所增减,有时为七个人,有时为十二个人。
1977年,比尔.吉布森(Bill Gibson)担任全职总裁。比尔在推动刚起步的公司前进方面非常出色。我们那伙曾与比尔共事过的人们都记得他的座佑铭“木制的就是好!(wood is good)”。从那个时候起,公司的一切看起来都在好转。比尔.吉布森刚加入Elographics后不久,西门子公司就找到我们,要支持Elo开发曲面玻璃传感器,它后来被称为触摸屏,因为它是靠触摸来激活的。
第一批AccuTouch产品的生产要耗费大量的劳动力,但每天只能生产出几台。
在这期间,公司另一位创始人比尔.科维尔(Bill Colwell)和赫斯特博士在科维尔的地下室里渡过了无数个长夜及周末,试图对产品和技术加以改进。结果,为公司赢得了最重要的专利之一,即分隔字符点(separator dot)专利。这项新的透明技术后来被命名为AccuTouch。
第二代AccuTouch触摸屏采用专利技术“T模式(T pattern)”进行线性化处理,从此不再使用手工焊制的二极管
随着新员工的雇用,工作空间成了问题。1982年晚秋时节,公司购置了第一台电脑。1983年5月,公司搬到Grove Center,从此开始扩大规模。
1982年,在田纳西州诺克斯维尔市举办的“1982年度世界博览会”上,Elographics在美国展厅陈列了33台电视,均采用新型的透明触摸传感面板。很多人都是头一次看到或使用触摸屏!
1984年12月,Elographics在美国《公司》杂志评选的500家发展最快的私有企业中位列第149位。
在1985/1986年期间还被认为是小规模服务(显示器集成),但同样提供给广大客户。这一业务从此发展成为我们公司的一个重要组成部分。
1986年1月,Elographics被Raychem公司收购,成为一个全资子公司。
到了1986年10月,伦道夫路105号的办公楼已经无法满足飞速成长的公司需要,于是开始租用对面的空间。随着公司的继续发展,整个Grove Center都被Elographics所占据。到了1994年,公司在Grove Center地区已经拥有三座大楼。
1987年初,购买了二项新技术。从Zenith购买了名为IntelliTouch的表面声波产品。1988年初,在加州建立了加工厂来制造和销售这种产品。 其它技术则是从Kennedy Technology购入。该产品为四线阻技术,后来称为DuraTouch。该产品系列后来被淘汰。
1991年是公司令人激动且发生重大变化的一年。Elographics开始实行全面质量管理策略。公司大力开展工艺改进和团队活动。通过授权、教育和持续改进的理念,公司开始向世界级发展。AccuTouch和IntelliTouch产品都曾经历过无数次工艺改进,收益越来越好,成本越来越低。
1992年是公司享受成功之年。Elographics作为嘉宾发言人参加了一次质量领导者研讨会(Quality Leadership Symposium),分享了使用先进统计方法(实验设计)的成功故事。但是,持续改进从未中断过,到了1992年秋天,Elographics宣布其最初的行动方案通过了ISO(国际标准化组织)9001认证。
1994年2月24日,公司正式由Elographics更名为Elo Touch Solutions。在公司名称中保留Elo并增加Touch使名字与触摸产品有联系,这就让Elo的良好声誉得以延续。1994年8月,Elo Touch Solutions通过了ISO 9001认证,提供一套受控文件,有助于衡量我们的过程控制。工艺改进和团队活动仍在继续进行。公司提供越来越多的就业机会,提高客户满意度,朝着成位世界级公司的道路继续迈进。公司目前登记在册的专利已经有30多项。
1995年3月,Elo Touch Solutions收购了IQ2000 Automation GmbH,这是位于德国慕尼黑的一家增值触摸屏集成商和经销商。同年7月,公司更名为Elo Touch Solutions GmbH。Elo Touch Solutions的触摸屏产品还具有业界最长的保修期。
1996年,Elo宣布要巩固其田纳西州橡树岭和加州弗里蒙特在海湾地区的工厂,以推动公司的发展,加强与Elo的母公司Raychem公司的密切关系。在这一段交易时期,Elo的橡树岭员工花费数百个小时培训其后来人,同时继续进行技术改进、团队活动,这是其它公司无可比拟的。
我在Elographics的十八年
by Betty Colwell
Betty Lou Colwell将作为Elographics之母被人们铭记。Betty Lou和她丈夫比尔是Elo的二个最初的创始人兼员工。Betty Lou将公司的所有收据保存在家里的里。Betty Lou和比尔对于Elographics的起动和成长起到重要作用。下面是她于1989年为Elo撰写的一篇文章,分享了她的公司与员工的历史。鞋盒子
首先,我要说明一下,我并不是一个作家,但是有人让我写一篇文章,说一说我在Elographics这18年的情况。18年的日日夜夜!我想,当你个人对某件事情感兴趣并想让它延续时,你不会考虑时间的问题。其中大多数都进行得非常快,但有些事情我宁可不花太多时间去想。1971年初,我丈夫比尔一天晚上下班回家告诉我,我们的朋友Sam Hurst想新开一家公司,需要比尔的图版工艺方面的专业知识来帮助他完成一项新发明。他们一起在橡树岭国家实验室(ORNL)工作,Sam在肯塔基大学请了二年假,他的研究生们生成了很多数据,需要由图形转成数据。由于要完成这项工作的唯一办法就是通过手工实现,这将花费数百小时,可他们没有这么多时间,因为Sam的假期就要结束了。他和他的一个研究生装配了一个很粗糙的设备来完成这项转换工作,他们称之外数字化仪。
那么,以前有谁听说过数字化仪呢?我们不但必须接受那个原始的设备并使之适于销售,而且我们必须说服公众,让他们相信他们确实需要,这一切都要同时进行!
在同年三月召开的公司会议上,Sam聚齐了9位朋友(包括物理学、化学家、工程师、制图员、管理者和木匠),他们将在其各自的专业领域提供服务,以节省资金。我们每一个人彼此都已经非常了解,在同一个工厂(X-10)愉快地共事过多年。同时出席会议的还有Betty Hurst(Sam的妻子,她将出任财务员)以及我本人做会议记录。如果我不清楚接下来的几年将有多么艰苦,那么当他们问我是否愿意做全职时,我就不可能接受。
Elo的第一个档案系统就是著名的鞋盒子。
Elographics公司开始时是一个地下室企业。一间地下室用作工程师们工作的电子室,一间用来制作外壳(仍然是胡核木),由一个喜欢木工活的化学家建造,以及我们的房子,用于开发和制造传感器。 没过多久,我们家的房间里就堆满了桌子、灯、纸张(原来的传感器已击穿)、测量装置、X-acto刀、笔、橡胶胶水、画板、以及更多的类似的“材料”。而对于我来说,似乎永远有清理不完的废料。Bill和Sam几乎每晚都在工作,于是Betty和我决定,如果我们想见到我们的丈夫,就不得不走下楼梯并加入到他们的工作中。有时,我们确实试着去帮助他们;其它时候,我们会坐在火炉旁边观看。那些时光一直是非常愉快的。
要成立一个公司需要很多东西—时间、努力以及钱、钱、更多的钱。我们的零用现金只有那么多—太微不足道了!我们的支票簿也好不到哪里去。Betty每周五会带支票簿和装满发票的鞋盒子来,我们会一起努力算出,谁应该得到全额工资,谁要再等一下,并做好计划。我们的股票持有人们(上帝保佑他们!)不断地买我们的股票,为我们凑足运营资金。我们仍将那只旧鞋盒子留下来—留给我们的子孙后代。我们也还会为之大笑。
Elographics的1973年5月2日的银行帐薄,余额只有10美元
头一年,办公室设在我家里—厨房、我们的卧室,任何地方都可用来办公。我记得总是要在上午8:30以前匆匆忙忙地将早餐做好、将被子叠好、清洗浴室并做好工作准备。销售工程师(一个真正的美男子)通常都是在卧室里打电话,那里比厨房更安静,因为我在厨房里打字。总经理(一个很风趣的男人)通常来回地走动。我们太忙了,午饭几乎都是在厨房里吃,一碗汤和一个三明治。
1982年4月11日,最终的生产书,表明了一个新的生产目标—“试着每天生产10件”
1972年2月在Four Oaks Shopping Center开设第一间办公室以后,我们仍然是在地下室里渡过了大量的时间,因为传感器和机壳仍在那里制作,完成后再带到办公室装配后发货。当我们有支付能力的时候,我们会在Four Oaks增加人员,但是多年以来,我们的员工人数只在7~12人之间。在1971年至1977年之间的这段时间里,我们有四个不同的总裁,其中2个是对公司进行遥控。他们都在工厂工作,因此不能把全部时间放在我们的工作上。最终于1977年1月,我们有能力雇用Bill Gibson,他不但懂得要让公司发展起来要做什么,并且知道如何去做。 他已经完成过这个过程(Tennecomp公司)。正是Bill与西门子达成交易,后者要支持我们开发曲面玻璃传感器。
从那个时候起,一切看起来都在好转。我第一次感觉到公司会成功。这一切的到来花费了太多的时间,但最终我们不但产品卖得很好,而且我们实际上挣到钱了!它不是一夜之间的事—由正确的材料做出光点图形,让新产品按照需要的方式工作,是要花费时间的。Bill(Colwel)和Sam在我们的地下室里渡过了更多的夜晚和周末,试验着这样那样的材料,耐心地等它们固化,然后对每一点进行测量,确保它的直径、高度和间隔都是正确的。我们为他们所做的一切感到高兴,因为它带来了能够获得专利的技术,我们的许多竞争者们都想“借用”。
早期的AccuTouch图纸
我们的董事会由一群非常敬业的人组成。其中有些人自公司组建起就把全部时间放在那里,直到公司被出售。我有权出席董事会会议,很多次会议都会从下午7:30开到凌晨(上午1:30-2:30)。尽管如此,与那些很棒的人们共事,我真的很开心。我们的股东们也很出色。如果他们对我们失去信心并因此而放弃我们,那我们将永远无法发展下去。
我们搬到Grove Center的时候(我想应该是1983年),我们的人员很少。我们在五月份搬往Randolph Road之前,于晚秋时节购置了属于我们的第一台电脑。我们的临时簿记员和我下班后回到家里,匆匆吃上一口就赶回去学习如何使用计算机。我学习作工资,她学习记帐。学习过程既有趣又令人感到灰心,因为系统仍然存在着问题,但还是轻松得多了!通过手工做工资单太麻烦了,当时我们就是那么走过来的。我们搬家前不久,雇用了第一个全职簿记员。
多年以来,我们的产品做了很多改进,因此不难相信,我们是触摸屏业的领头人。我们必须做正确的事情!当被邀请参加世界博览会时,我总是那么自豪,因为和参会的多数公司比起来,我们是如此的渺小和不出名。另外一个令我自豪的原因是,我们有这么多出色的人才在这里工作,他们付出了全部心血和自己最大的努力。这就注定了我们会名列前茅!