为切实提高员工的工作效率，规范员工的工作流程，优化员工的维修和工作环境，结合自身的实际情况，齐普光电全面加强“7S”推广工作。为促进知识全面落实，齐普光电还对每个车间进行评比，每月评选出优秀车间，并给予相应奖励。

　　据了解，“7S管理”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)，由日本的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

　　为更有效的实施和推动7S管理工作，体现全员参与共同推进和提升的目标，齐普光电每周二下午15：00对每个车间进行一次评比，每月汇总并统计，平均分最高者胜出。评比内容包括：地面标识、通道，现场规划，设备，工作台，原材料、在制品、半成品、成品的处理，文件摆放和过期文件的处理，人员素养，节约等方面。

　　齐普光电全面推行7S管理方式，旨在推动基础管理再上一个新水平，保证公司优雅的生产和办公环境，维持良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本，为企业发展、完成生产任务奠定了坚实的基础。